Feb 3 / Kriss Micus
Mepreneur TV Unternehmens Struktur aufsetzen - So wachsen wir!
Unternehmens Struktur aufsetzen - So wachsen wir!
Du glaubst gar nicht, wie viel Kopfarbeit es kostet, eine Unternehmensstruktur aufzusetzen, die einerseits in die Online Education Branche passt, uns entlastet und noch dazu wirklich funktioniert. Aber die lange Erarbeitungsphase hat sich für uns gelohnt! Sie hilft uns, die monatlichen Umsätze von 6- auf 7-stellig zu skalieren und das mit nur wenigen Mitarbeitern. Neugierig wie die Struktur aussieht? Wir zeigen dir, wie wir wachsen!
Ganz oben in einem Unternehmensorganigramm findest du klassisch die Rolle des CEOs und Geschäftsführers. Diese Rolle nimmt Kriss natürlich ein. Das Besondere in unserem Unternehmen ist die Rolle des Visionärs, welche klassischerweise, so auch bei uns, vom CEO ausgefüllt wird. Es geht darum, das Unternehmen als Ganzes im Blick zu behalten und die Vision für die Mepreneur GmbH voranzutreiben. Darunter findest du einen Mitarbeiter, in unserem Fall ist das Tine, als Integrator. Die Funktion des Integrators ist alle operativen Unternehmensbereiche zu managen.
Die Mepreneur Unternehmensbereiche
In einem kleinen Business bist du in vielen Bereichen Hands-On tätig, sprich du packst selbst mit an. Wir sind auch generell kein Fan davon, dass eine Person nur einen Verantwortungsbereich übernimmt. Kriss zum Beispiel ist nicht nur Visionär, sondern auch Head von bestimmten Bereichen, wie dem Growth Department. Im Video erfährst du genau, welche Aufgaben unsere Teammitglieder übernehmen und wie die Rollen bei uns verteilt sind.

In einem kleinen Business bist du in vielen Bereichen Hands-On tätig, sprich du packst selbst mit an.
Wir sind auch generell kein Fan davon, dass eine Person nur einen Verantwortungsbereich übernimmt.
Wir sind auch generell kein Fan davon, dass eine Person nur einen Verantwortungsbereich übernimmt.
Kriss zum Beispiel ist nicht nur Visionär, sondern auch Head von bestimmten Bereichen, wie dem Growth Department. Im Video erfährst du genau, welche Aufgaben unsere Teammitglieder übernehmen und wie die Rollen bei uns verteilt sind.
Kommen wir nun zu den einzelnen Departments im Überblick:
1. HQ
Im Bereich des Headquarters sind bei uns:
CEO (also Kriss)
Human Resources
das Tracking unserer Kennzahlen
die SOPs (Erstellung von Standardprozessen)
die SOPs (Erstellung von Standardprozessen)
Rechtliches und
unsere Brand angesiedelt.

2. Client Success
Unsere Mitarbieter im Client Success Department haben zur Aufgabe, die Erfolge unserer Mepreneure sicherzustellen und weiter zu verbessern, Probleme und Herausforderungen zu erkennen und Verbesserungen anzustoßen.
Dieses Department ist dein Fundament und muss gut aufgestellt sein, bevor du an Unternehmenswachstum denkst. Denn nur, wenn deine (potenziellen) Kunden zufrieden sind, kannst du dich auf dein Wachstum konzentrieren. Hierzu gehören Customer Care, also der Kundenservice und die Club Care, sprich die Betreuung unserer Bestandskunden, sowie das Einstellen neuer Coaches für die Betreuung unserer Mitglieder in unseren Meetings und in der Mepreneur App. So können wir den Erfolg unserer Mitglieder sicherstellen und gemeinsam mit ihnen feiern.
Die Academy Care folgt Ende des Jahres, in der wir Online Education Businesses Coaches auszeichnen und den Branchenstandard anheben.
Dieses Department ist dein Fundament und muss gut aufgestellt sein, bevor du an Unternehmenswachstum denkst. Denn nur, wenn deine (potenziellen) Kunden zufrieden sind, kannst du dich auf dein Wachstum konzentrieren. Hierzu gehören Customer Care, also der Kundenservice und die Club Care, sprich die Betreuung unserer Bestandskunden, sowie das Einstellen neuer Coaches für die Betreuung unserer Mitglieder in unseren Meetings und in der Mepreneur App. So können wir den Erfolg unserer Mitglieder sicherstellen und gemeinsam mit ihnen feiern.
Die Academy Care folgt Ende des Jahres, in der wir Online Education Businesses Coaches auszeichnen und den Branchenstandard anheben.

3. Growth
Dieses Department ist mit das wichtigste, denn hier sorgst du für Business Wachstum.
Bei Mepreneur ist Kriss hier übrigens der Head und trägt die Verantwortung - was ihr unglaubliche Freude bereitet , weil es den Sales Part über Instagram und unseren Bewerbungscalls beinhaltet.
Außerdem ist Media mit Youtube und Podcast ein wichtiges Thema, unser Funnel bzw. Fly Wheel (neue Kunden zu Bestandskunden machen), Partnerkampagnen, Sponsorings (Ja, wir sponsern deine Summits, Podcast Episoden und Co.) und ab einem bestimmten wiederkehrenden Umsatz auch Anzeigen.
Bei Mepreneur ist Kriss hier übrigens der Head und trägt die Verantwortung - was ihr unglaubliche Freude bereitet , weil es den Sales Part über Instagram und unseren Bewerbungscalls beinhaltet.
Außerdem ist Media mit Youtube und Podcast ein wichtiges Thema, unser Funnel bzw. Fly Wheel (neue Kunden zu Bestandskunden machen), Partnerkampagnen, Sponsorings (Ja, wir sponsern deine Summits, Podcast Episoden und Co.) und ab einem bestimmten wiederkehrenden Umsatz auch Anzeigen.
4. Finance
Die letzte Abteilung unseres Business umfasst Bereiche, die sich recht leicht auslagern lassen. Dazu gehören die Buchhaltung. Außerdem findest du hier das Controlling und IT der Mepreneur GmbH.
In einem kleinen Team zu arbeiten bedeutet, dass du selbst als CEO viele dieser Aufgaben übernimmst. Frage dich also für dein Unternehmen: Welche Bereiche gibt es und wer übernimmt welche Verantwortungen und wofür kannst du Mitarbeiter einstellen.
Wenn du noch ganz am Anfang stehst, bist du vermutlich für alles selbst verantwortlich, solltest aber dennoch, gerade in Hinblick auf deine zukünftigen Einstellungen, direkt von Anfang an auf eine für dein Unternehmen sinnvolle Abteilungsstruktur achten
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Triff eine Entscheidung!
Für dein Unternehmen ist es wichtig, dass du eine bewusste Entscheidung triffst. Möchtest du ein Team aufbauen oder gegebenenfalls nur mit einer VA arbeiten? Kriss möchte mit der Mepreneur GmbH Menschen nachhaltig ausbilden und stärken, daher liegt bei uns der Fokus auf der Einstellung fester Mitarbeiter.
Wenn du Menschen einstellen möchtest, empfehlen wir dir, bei der Buchhaltung zu beginnen und diese an ein Steuerbüro auszulagern. Als nächstes wäre der Customer Care Bereich sinnvoll, indem du beispielsweise Coaches oder Community Manager einstellst. Am längsten darfst du selbst im Growth Department tätig sein, weil hier deine Ideen und deine Nähe zur großen Vision entscheidend ist.
Du möchtest dein eigenes Online Education Business strukturieren, zum Wachsen bringen und Teammitglieder einstellen? Im Mepreneur Club verrät dir Kriss dir ihre Schritte zu 40K monatlich wiederkehrendes Einkommen. Du bekommst Strategien und Vorlagen zur besseren Strukturierung, für Stellenausschreibungen, Verträge, etc. und die besten Tipps, wie du Mitarbeiter findest, die dich entlasten und dein Unternehmen wirklich vorantreiben.
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Wir helfen Unternehmer:innen profitable Online Education Programme aufzubauen und elegant automatisiert zu verkaufen, um mehr zu wachsen, ohne mehr zu arbeiten.
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Viel Spaß beim Reinhören:
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Privates Training
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Wir reden über die 3 Parts der Mepreneur Methode, die dir zu einem eleganten Online Education Business verhilft, das regelmäßige 10k+/Monat macht und automatisiert wächst, ohne dich mehr Zeit zu kosten!
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Direkter Kontakt
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Du bist unsicher, ob dein Programm skalierbar und somit für Uplevel geeignet ist? Dann melde dich bei uns und schreibe uns eine direkte Nachricht auf Instagram.
Kriss und die Coaches unterstützen dich, bei all diesen Fragen vor dem Kauf.
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Vieles was derzeit gelehrt wird - und das oft kostenpflichtig - ist am deutschen Markt wenig vielversprechend. Daher geben wir viel unseres Wissens kostenlos auf YouTube weiter.
Schau dir unsere Videos zum Business und Kursaufbau, aber auch die Vlogs aus unserem Business Alltag an und lass dich inspirieren.

MISSION
We build leading Online Education Programs and adopt highly automated, operational Excellence as part of our culture. We create value and enable results by appreciating the needs of our customers, employees, Partners, and the environment. For our customers, we provide lasting Business Design and Growth Strategies, without the expected complexity. For our employees, we adhere to our corporate values. For our partners, we achieve above-average returns. For our environment, we act sustainably.
Wichtige Links
Ein wichtiger Hinweis zu Sprache, Diversität und Inklusivität: Ich verwende oft die Begriffe "Frau" und "Mann" oder ähnliche Erklärungen für beide, wenn ich den Inhalt erkläre. Das liegt einfach daran, dass uns eine Menge Daten über Menschen fehlen, die nicht in diese Geschlechterkategorien fallen. Wenn du dich als nicht-binär, nicht-geschlechtlich, pangender, genderfluid, drittes Geschlecht, two-spirit oder was auch immer für eine Identität für dich zutrifft (LGBTQIA+), sei dir bitte bewusst, dass du in dieser Gemeinschaft willkommen und geliebt bist.
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