Du glaubst gar nicht, wie viel Kopfarbeit es kostet, eine Unternehmensstruktur aufzusetzen, die einerseits in die Online Education Branche passt, uns entlastet und noch dazu wirklich funktioniert. Aber die lange Erarbeitungsphase hat sich für uns gelohnt! Sie hilft uns, die monatlichen Umsätze von 6- auf 7-stellig zu skalieren und das mit nur wenigen Mitarbeitern. Neugierig wie die Struktur aussieht? Wir zeigen dir, wie wir wachsen! 

Ganz oben in einem Unternehmensorganigramm findest du klassisch die Rolle des CEOs und Geschäftsführers. Diese Rolle nimmt  Kriss natürlich ein. Das Besondere in unserem Unternehmen ist die Rolle des Visionärs, welche klassischerweise, so auch bei uns, vom CEO ausgefüllt wird.  Es geht darum, das Unternehmen als Ganzes im Blick zu behalten und die Vision für die Mepreneur GmbH  voranzutreiben.  Darunter findest du einen Mitarbeiter, in unserem Fall ist das Tine, als Integrator. Die Funktion des Integrators ist alle operativen Unternehmensbereiche zu managen.  

In einem kleinen Business bist du in vielen Bereichen Hands-On tätig, sprich du packst selbst mit an. Wir sind auch generell kein Fan davon, dass eine Person nur einen Verantwortungsbereich übernimmt. Kriss zum Beispiel ist nicht nur Visionär, sondern auch Head von bestimmten Bereichen, wie dem Growth Department. Im Video erfährst du genau, welche Aufgaben unsere Teammitglieder übernehmen und wie die Rollen bei uns verteilt sind.

Kriss zum Beispiel ist nicht nur Visionär, sondern auch Head von bestimmten Bereichen, wie dem Growth Department. Im Video erfährst du genau, welche Aufgaben unsere Teammitglieder übernehmen und wie die Rollen bei uns verteilt sind.

Unsere Mitarbieter im Client Success Department haben zur Aufgabe, die Erfolge unserer Mepreneure sicherzustellen und weiter zu verbessern, Probleme und Herausforderungen zu erkennen und Verbesserungen anzustoßen.

Dieses Department ist dein Fundament und muss gut aufgestellt sein, bevor du an Unternehmenswachstum denkst. Denn nur, wenn deine (potenziellen) Kunden zufrieden sind, kannst du dich auf dein Wachstum konzentrieren. Hierzu gehören Customer Care, also der Kundenservice und die Club Care, sprich die Betreuung unserer Bestandskunden, sowie das Einstellen neuer Coaches für die Betreuung unserer Mitglieder in unseren Meetings und in der Mepreneur App. So können wir den Erfolg unserer Mitglieder sicherstellen und gemeinsam mit ihnen feiern.

Die Academy Care folgt Ende des Jahres, in der wir Online Education Businesses Coaches auszeichnen und den Branchenstandard anheben. 

Dieses Department ist mit das wichtigste, denn hier sorgst du für Business Wachstum.

Bei Mepreneur ist Kriss hier übrigens der Head und trägt die Verantwortung - was ihr unglaubliche Freude bereitet , weil es den Sales Part über Instagram und unseren Bewerbungscalls beinhaltet.

Außerdem ist Media mit Youtube und Podcast ein wichtiges Thema, unser Funnel bzw. Fly Wheel (neue Kunden zu Bestandskunden machen), Partnerkampagnen, Sponsorings (Ja, wir sponsern deine Summits, Podcast Episoden und Co.) und ab einem bestimmten wiederkehrenden Umsatz auch Anzeigen. 

Die letzte Abteilung unseres Business umfasst Bereiche, die sich recht leicht auslagern lassen. Dazu gehören die Buchhaltung. Außerdem findest du hier das Controlling und IT der Mepreneur GmbH. 

In einem kleinen Team zu arbeiten bedeutet, dass du selbst als CEO viele dieser Aufgaben übernimmst. Frage dich also für dein Unternehmen: Welche Bereiche gibt es und wer übernimmt welche Verantwortungen und wofür kannst du Mitarbeiter einstellen.

Wenn du noch ganz am Anfang stehst, bist du vermutlich für alles selbst verantwortlich, solltest aber dennoch, gerade in Hinblick auf deine zukünftigen Einstellungen, direkt von Anfang an auf eine für dein Unternehmen sinnvolle Abteilungsstruktur achten